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中國文旅產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻轉型。過去十年，文旅項目普遍追求大規(guī)模投資、大面積開發(fā)，主題公園、古鎮(zhèn)街區(qū)等同質化現(xiàn)象嚴重。隨著2025年中央城市工作會議明確提出我國城鎮(zhèn)化正從“快速增長期轉向穩(wěn)定發(fā)展期”，城市發(fā)展從“大規(guī)模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段”，正引導文旅產(chǎn)業(yè)摒棄同質化擴張模式，轉向注重特色發(fā)展、文化傳承和品質提升的新路徑，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從“重規(guī)模”到“重內涵”的戰(zhàn)略轉型。

外界如火如荼，視角回到咸寧，在1400畝山水間，七位國際建筑大師的杰作——湖北聯(lián)投梓有集悄然落成。沒有宏大的門樓，沒有鋪天蓋地的廣告，只有一片羽毛般的輕盈標識，預示著這里馬上要經(jīng)歷的一場前所未有的“減重”革命。

01 時代轉型：從重資產(chǎn)向輕運營轉變

地產(chǎn)文旅模式破產(chǎn)后，文旅投資模式的可行性并未出現(xiàn)可廣泛復制的經(jīng)驗和實踐，導致文旅投資模式不清晰，單一項目的成功經(jīng)驗無法有效復制到另一項目，都需要因地制宜，逐個談判，導致文旅項目落地難度成幾何倍的增大，文旅大投資建設難度極大。

文旅需要重投資，但投資的前提是把在地的文化元素、產(chǎn)業(yè)資源通過運營手段打造成產(chǎn)品，尤其是把投資形成的資產(chǎn)，轉變成現(xiàn)金流和收益，在這一塊，很多地方政府、當?shù)貒Y花費幾十億上百億投資的項目難以為繼，短期托底，運營乏力爛尾的項目觸目驚心，難以跳脫出“投入大-單價高-游客少-虧損大”的惡性循環(huán)。

湖北聯(lián)投作為湖北省屬重點國企，通過項目投資、業(yè)態(tài)融合、文化挖掘與運營創(chuàng)新等多種方式深度參與城市發(fā)展。

16年，無論時代如何變遷，聯(lián)投一路深耕咸寧，在斧頭湖畔種下了一座城。聯(lián)投咸寧公司傾力打造梓有集項目，不斷充實新城的內涵，讓土地重生。運營方湖北天逸作為集團幸福產(chǎn)業(yè)綜合運營商，精心培育具有影響力的文化地標，并助力區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展。

其中參與的梓有集項目雖投資規(guī)模大于一般輕文旅項目，但其“中國美學輕度假策源地”的定位，及“輕運營、輕美學、輕度假、輕體驗”的核心實踐，深度契合輕文旅的升級方向，是第二代輕文旅的標桿項目，對行業(yè)具有引領性借鑒意義。對此，梓有集項目負責人表示：“輕不是項目投資的大小，而是消費需求變化驅動產(chǎn)業(yè)轉型，消費者追求“心靈減負”，渴望在旅行中找到讓“心輕了”的珍貴體驗”。

02 運營創(chuàng)新：內外系統(tǒng)下的四方運營

運營前置現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)共識，但項目成功的關鍵是如何保證資產(chǎn)不流失，降低運營風險并提升資產(chǎn)周轉率。這不僅需要在項目開發(fā)前，對消費者的消費偏好、消費習慣、消費頻次、消費需求等進行綜合分析研判，實現(xiàn)精準定位，還需要有一套適合自身發(fā)展的內系統(tǒng)和外系統(tǒng)。

圍繞內系統(tǒng)，梓有集的產(chǎn)品設計圍繞“讓心變輕”的核心理念，構建了空間、時間、關系三重解壓系統(tǒng)。

空間解壓：項目集合七位大師共造的美學樣本，構建圍湖布局的多樣自然業(yè)態(tài)。建筑巧妙地融入山水肌理，通過巧妙的光影運用與材質選擇，營造出沉靜脫俗的空間氛圍。

時間解壓：梓有集打造了“輕心度假701”體系——七方小世界的美學宿集，零壓感度假的服務理念，一湖大自然的玩法業(yè)態(tài)。讓游客從都市快節(jié)奏中徹底解脫，享受“時光慢慢”的愜意。

關系解壓：通過多元化業(yè)態(tài)和創(chuàng)新活動設計，梓有集重構了人與人、人與自我的關系。游客在這里不再是簡單的住宿，而是參與到各種體驗活動中，在互動中找到更輕松的相處方式。

9月27號現(xiàn)場發(fā)布“梓有集”創(chuàng)新白皮書，同時梓有集打破了傳統(tǒng)文旅項目的運營模式，創(chuàng)新性地采用了四方共治的管理架構，必須貫徹夠“硬”。

2025年8月，梓有集項目建設方、運營方等四方共同簽訂了標準化管理規(guī)章制度，《梓山湖園區(qū)公約》《園區(qū)管理手冊》及《產(chǎn)品價格體系》正式落地，為項目的精細化運營奠定了制度基礎。

這份制度的簽訂，意味著全流程服務理念將貫穿始終。從游客預訂那一刻開始，無壓決策、貼心溝通的專屬管家服務、被悄然送至房間的行李、在地導游等服務無處不在、滿足預期標準卻又恰到好處，實現(xiàn)“吃、住、行、游、購、娛”全鏈條服務。

03 產(chǎn)業(yè)重構：極致美學下內容即業(yè)態(tài)

產(chǎn)業(yè)價值重構是轉型核心。梓有集從“設計創(chuàng)作—場景體驗—產(chǎn)業(yè)延伸”的完整價值鏈正在形成，建筑設計美學是核心，場景轉化是關鍵，產(chǎn)業(yè)延伸是保障。

梓有集業(yè)態(tài)組合摒棄了傳統(tǒng)文旅項目貪大求全的思路，以及小體量商業(yè)的傳統(tǒng)零售思維，轉而追求精準的業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為：

1.核心住宿集群：由多個知名民宿品牌構成的特色住宿群落，以“輕度假”為向導，打造“自然與”村落式美學酒店、湖岸療愈民宿等，房間設計弱化冗余功能，強化 “美學感+舒適度”，實現(xiàn) “睡在自然里” 的體驗。

2.文化賦能體驗：項目注重文化內涵的注入，以“輕美學”激活在地文化，包括與湖北美術學院合作，邀請非遺傳承人開設手作工坊，讓漆器、竹藝等傳統(tǒng)技藝重煥生機，讓文化以“輕盈”的方式觸達游客。

3.體驗業(yè)態(tài)集群：聯(lián)動多元化業(yè)態(tài)，以“輕體驗”鏈接自然與生活，涵蓋有機農(nóng)場、溫泉清康養(yǎng)社區(qū)、親子自然課堂、美學市集等，所有業(yè)態(tài)均遵循“低門檻、強互動”原則。

4.服務配套集群：以“輕運營”為支撐，提供“零壓感”配套（如免費接駁車、行李上門服務、24小時管家），搭配“輕食餐廳”（以在地食材為主，簡約健康），形成“全流程舒適”的服務體驗。

04 樣本價值：輕文旅模式的推廣意義

項目以“美學”核心，融合科普研學、非遺文創(chuàng)等多元業(yè)態(tài)，且以三大創(chuàng)新模式為支撐——設計大師主導的在地美學轉譯、美學生態(tài)圈的多業(yè)態(tài)融合、社區(qū)共贏的共享發(fā)展，其價值不僅在項目本身的成功，更在于為行業(yè)提供了“美學輕度假”的可復制方法論。

在發(fā)展理念上，梓有集不僅代表輕文旅從 “小輕新” 向 “精智美”（精品化、智慧化、美學化）的升級方向，秉持“運營前置、文化賦能、產(chǎn)業(yè)融合、場景極致化”的實踐路徑，為輕文旅行業(yè)發(fā)展提供了切實參考。

其項目地處武漢、咸寧、嘉魚三地交界處，坐擁武漢80公里黃金半徑內的“1小時生活圈”，能夠充分承接其城市輻射與消費外溢。這種區(qū)位選擇策略為都市周邊的輕文旅項目提供了參考。

尤其是輕資產(chǎn)運營模式的可移植性。梓有集的“政府引導+企業(yè)運營+社群共建”架構和模塊化投資策略，能夠快速復制到其他具有文化資源和自然稟賦的地區(qū)。

最終還是要依靠產(chǎn)業(yè)帶動效應。梓有集不僅是一個在地項目品牌，更是一種生活方式的倡導者，一種城市文化的推動者，兼顧流量與“留量”、網(wǎng)紅與長紅。項目將成為咸寧市文旅產(chǎn)業(yè)的重要抓手，助力當?shù)卮蛟烊珖穆幂p度假目的地。

05 未來展望：文化錨點與在地融合

梓有集的誕生恰逢其時。當傳統(tǒng)文旅項目還在陷入投資規(guī)模競爭和同質化競爭之際，它以“輕”為核心理念，開創(chuàng)了中國文旅的全新范式——不追求規(guī)模最大，但求體驗最精；不追求業(yè)態(tài)最全，但求特色最鮮明。尤其是圍繞文化錨點構建，深入挖掘本地歷史、民俗、非遺等文化資源，將抽象的文化符號轉化為可感知、可參與的文旅場景。

未來輕文旅將呈現(xiàn) “技術集成化、文化深度化、生態(tài)集群化” 三大趨勢，核心在于構建 “技術賦能 × 文化轉譯 × 社區(qū)參與 × 金融創(chuàng)新” 的協(xié)同機制，真正實現(xiàn)從 “輕投入” 到 “重價值” 的質變，最終成為激活城鄉(xiāng)資源、推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重要力量。

梓有集是中國首個美學輕度假策劃地，旨在打造全球輕文旅超級樣本。9月26日－9月28日，咸寧梓山湖，共赴【梓有集藝術生活節(jié)】，一同探討文旅創(chuàng)新與輕度假美學的未來脈絡，攜手開啟一場關乎生活方式的深度對話，共同見證又一個文旅新標桿的誕生。

版權聲明

梓有集；湖北聯(lián)投集團；文旅投資

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