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你知道美團是怎么做市場定位的嗎？今天的美團巔峰時期市值高達2.7萬億港元，3940億美金，全國外賣騎手過千萬，全年營收過千億。要知道攜程巔峰期市值才340億美金，美團整整十倍于攜程，但美團創(chuàng)業(yè)比攜程整整晚了十年。
這兩天讀了一本叫《極簡增長》的書，里面提到了這個問題，我覺得很有價值，迫不及待的總結分享給大家。
其實，美團的市場定位很簡單，美團自己叫AB法，這本書叫它“切三刀”，王興就切了三刀，成就了今天的美團，美團的“三刀切”市場定位法，確實是非常精妙的戰(zhàn)略思維。它用清晰的邏輯，在一片混沌的紅海中切出了屬于自己的藍海市場。這套方法的精髓可以概括為下表：
定位邏輯的巧妙之處
這套方法的精妙之處在于，它并非簡單的市場細分，而是一種顛覆性的重新定義。
錯位競爭，開辟無爭地帶：
美團沒有在巨頭定義好的戰(zhàn)場里硬碰硬，而是通過獨特的視角，重新劃分了市場版圖，為自己開辟了競爭壓力小但潛力巨大的新戰(zhàn)場。
由廣入深，層層聚焦：
從廣闊的互聯(lián)網，到具體的電商，再到更垂直的生活服務，這是一個由廣入深、層層聚焦的過程。每一步選擇都讓目標更清晰，資源投放更精準。
高頻打低頻，構建生態(tài)壁壘：
選擇本地生活服務，尤其是從外賣這種極高頻率的需求切入，起到了決定性作用。高頻業(yè)務能帶來持續(xù)流量和用戶粘性，為后續(xù)拓展酒店、旅游等低頻高價值業(yè)務提供了強大的流量基石，最終構建起堅實的生態(tài)壁壘。
戰(zhàn)略啟示
美團的“三刀切”給我們的核心啟示是：真正的增長戰(zhàn)略，往往源于對市場結構的深刻洞察和重新定義。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，與其在現(xiàn)有的紅海中拼命內卷，不如思考能否通過獨特的維度（如履約方式、產品形態(tài)、用戶場景）對市場進行重新劃分。找到那個巨頭看不上、做不了，但又有巨大潛力的細分領域，將其做深做透，就能建立屬于自己的護城河。
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