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京東的思路并非搶奪現有市場份額，而是通過整合自身優勢，為酒店創造全新的增量收入。
讓外國游客‘進得來、玩得順、留得下’，是我們從旅游大國邁向旅游強國的關鍵一步。
報告指出，中國景區在“硬件”上已具備國際競爭力，但在“軟服務”上仍需加快與國際接軌。
從“報復性反彈”向“品質化重構”轉變，家庭出行消費趨勢從“安全底線”躍遷至“舒適高線”。
在用戶出游消費習慣上，“碎片化”趨勢進一步凸顯，從預訂到出游方式都呈現出顯著的碎片化。
暑期旅游整體消費結構更趨理性，“錢花的更值，玩得更對味”成為暑期主旋律。
二季度收入達64億元，同比增長4.5%，經調整凈利潤13.5億元，同比增長7.6%。
截至2025年二季度末，同程旅行年累計服務人次已達到19.9億，同比增長7.2%。
7月1日—7月21日，華住集團旗下品牌酒店接待量同比2024年增長約24%，整體入住率達84%。
未來，雙方在產品聯合創新方面將重點發力空鐵聯運和航旅融合。
華住集團以超過100萬間在營客房的規模，從去年的全球排名第五升至第四，超越洲際酒店集團。
攜程入境游業務已恢復至疫前70%-80%，今年有望全面超越疫前水平。
攜手徐志勝推出“方便一點，省一點”的品牌主張，為廣大用戶開啟精打細算又輕松便捷的旅行新體驗。
